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整合了10家央企煤炭业务的国源公司是谁？
中国近些年一直追求“做大做强”，也就是每一个行业领域都要有一个巨无霸级的领军国企，在煤炭领域也是同样如此。
国源公司是由中国国新、中煤集团、中国诚通、国家能源集团，这四家煤炭巨头级的国企共同出资组成的一个煤炭***整合平台。这个国源公司先后“整合”了国投、中国中铁等10家央企的煤炭业务，也就是将10家央企的非主营的煤炭业务剥离出来，都收归到煤炭为主营的央企手中。这样一来，煤炭行业的巨无霸级的央企也就整合成型了。现在，国源公司的管理权已经移交给中煤集团，也就完成了所谓的，煤炭***整合了。至此，煤炭领域内的“做大做强”也就实现了。将许多非主营的央企煤炭***也归拢到了，以煤炭为主营的央企手中。
所以国源公司的功能就很清晰了，这就是一家专门为了煤炭资本运作、资本管理而存在的一家公司，就是专门为了做煤炭资产移交、财务核算、债务处理，移交企业管理权而专门设立的一家煤炭资本运营公司。
国资委召开中央企业深化专业化整合工作推进会，总结交流做法经验，部署推动下一步工作，通过专业化整合国有资本，进一步向重要行业，关键领域集中，***配置效率和发展质量效益有效提升，组建国源公司，整合十家中央企业煤炭***，涉及煤炭产能2.8亿多吨，***储量630亿多吨，资产总额1400多亿元。
具体是谁还不知道。
7月12日，国资委召开中央企业深化专业化整合工作推进会，总结交流做法经验，部署推动下一步工作。
这次会议有一个重要的议题，那就是组建国源公司，整合10家中央企业煤炭***，涉及煤炭产能2.8亿多吨，***储量630亿多吨，资产总额1400多亿元。
至于整合哪10家企业，这次会议并没有提到，但是目前真正有煤炭业务的央企也就那么几家，包括神华集团，中煤能源集团，中国电力投资集团，华能集团，中国国电集团，国家开发投资公司，国家电网，***集团，华润集团，保利集团，宝钢集团铁路工程总公司，中煤科工集团，新兴集团，农业发展集团，华电集团等等。
在这么多央企当中，真正专业从事煤炭开***销售业务的也就神华集团、中煤能源集团等等。
另外很多企业都是实行多元化战略，煤炭业务只不过是其中的一个小业务而已。
但是这么多央企参与到煤炭业务的经营当中，容易造成精力分散，而且重复建设，这并不利于我国煤炭***的优化配置以及提升市场竞争力。
比如过去两年，我国曾经发生过煤炭价格大幅上涨，导致部分地区电力出现缺口的情况，这里面除了外部煤炭进口有影响之外，内部煤炭供应环节出问题也是一个重要的原因。
在煤炭价格不断上涨的过程当中，不同企业都有自己的小九九小算盘，这并不利于稳定煤炭价格，稳定电力市场。
整合了10家央企煤炭业务的国元公司，就是煤炭经营的一个总公司，相当于我们国铁集团一样。掌控全中国的煤炭生产与经营，而且可以负责整个全球的煤炭进出口的调剂。
我在山西调研的时候就发现山西的煤矿建设，很多都只着眼于山西当地的建设，而没有把眼光放远。如果我们山西当地的煤炭开***已经***枯竭了，但是我们有很多高素质有经验的工人，有设备，那么我们为什么不可以到内蒙古外蒙古俄罗斯去开***煤炭呢。
俄罗斯有丰富的煤炭***，他们最缺的其实就是劳动力，如果我们跟俄罗斯合作，把我们整个集团公司的一些骨干的工人派到俄罗斯去跟他们建设合资企业开发俄罗斯的煤炭，然后把煤炭再运进来，这样的话效益不是就很高了吗？就不会再在乎到底煤炭***会不会枯竭了。
***如说我们把这样一个大的煤炭集团的公司设在山西的话，显然可以大大的提升山西的GDP。从而也有利于山西经济的全面发展。况且我们山西陕西当地人口也不少，如果开***当地的煤炭***总有开***枯竭的一天，但是把这些人工巧匠们派到周边国家去帮助开发煤炭的话，显然可以源源不断的运进来我们所需要的煤炭***。
这样的话就可以相对的平抑价格了。***如说澳大利亚的煤炭生产厂商要用高价格压我们的话，那么我们就自己在国内以及俄罗斯蒙古朝鲜等地多运一些煤炭进来。***如说国际的煤炭价格比较便宜的话，那么我们就尽可能的搞进口国内的生产，减少一些，把这些工人和企业的管理人员多派一些到国外去。把内循环与外循环全面的整合起来。对于在俄乌冲突的背景下，俄罗斯全面转向我国更好的配置煤炭***是有好处的。#俄乌冲突##俄乌战争##俄罗斯印象##乌克兰##在头条看世界##跟着头条看世界##策划##经济##正能量##我要上头条##微头条日签##诚信经营破万粉##杭州头条##我在头条搞创作#
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