大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械结构设计降低成本方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械结构设计降低成本方法的解答，让我们一起看看吧。
机械产品的成本如何核算？
我的答案机械产品的成本如何核算是。
直接成本法：一、人工费，此项的人工费可只计直接参与产品制造人员的工资（可含正常生产加班工资）；二、材料费，产品制造的主材、辅材消耗（可包含生产***的低耗品）；三，其它直接费，包括生产所用的水、电和产品特殊处理费用等支出。
工程成本控制四大措施？
1、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；
2、成本分析：核算成本与***成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；
3、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。
4.施工管理。加强现场施工管理。
制造业企业降本从哪些方面着手处理？
制造业企业降本增效最有效的方法就是运用ABC分析法，对每一道工序进行工艺优化分析，然后进行成本费用分析，确定突破口。最终通过工艺的优化，实现降本增效。至于跑冒滴漏的杜绝等都是最基础的工作。
制造业有很多种类，例如工业制造业、农产品制造业、手工制造业等。工业制造也能分为能源、化工、机械制造等。制造业降成本有多种途经，重点从以下几方面入手：
1、认真做好成本分类和分析。企业生产成本由用于生产的原材料、燃料、动力、制造人工费用等组成。企业管理费、财务费、销售费用统称为期间费用。生产成本+期间费用就构成了企业产品完全成本。企业要降低成本，就必须对成本进行认真分析，找出影响成本的关键因素和关健节点，并严格进行控制。
2、建立健全成本报表，及时反映成本变动情况。成本报表是企业内部报表，要全面、如实反映企业成本变动情况。这类报表主要有：生产成本报表、制造费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表和财务费用明细表。通过报表，分析成本费用发展趋势，为生产经营决策、编制成本费用***、确定目标利润提供依据和参考。
3、加强目标成本考核。设定年度绩效考核目标时，要认真确定各单位目标成本，并做为关健目标（KPI）进行考核。影响企业利润的重点成本项目，要实行分步成本法、倒推成本法进行控制。对目标成本要严格考核，决不留于形式。
一般根据企业特点来分，（1）原材料、燃料和动力是企业成本控制重点；（2）以销定产企业销售费用多为控制重点；（3）劳动密集型企业人工费为成本重点。要结合各企业实际，从采购成本抓起，从影响利润关健因素抓起，实施全流程成本控制，使产品成本能得到逐年下降，有效提高企业经济效益和社会效益。
到此，以上就是小编对于机械结构设计降低成本方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械结构设计降低成本方法的3点解答对大家有用。
